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【稿件】?jī)?yōu)秀的管理者一定有視野、懂培養(yǎng)，在經(jīng)營(yíng)完善自己同時(shí)還能夠給他人帶來(lái)影響。如團(tuán)隊(duì)因?yàn)槟阕兊镁哂心哿Γ嗷ブg能夠相互補(bǔ)足，成為整個(gè)公司的依賴(lài)，這才是管理者的真正價(jià)值所在。近日，由高招主辦的CTO訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束，來(lái)自七樂(lè)康技術(shù)VP曲毅在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)做了主題為“ 用投資的理念去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”的分享，本文章是演講梗概，整理后，呈獻(xiàn)給大家。
【以下內(nèi)容為演講梗概】
這是我第三次參加CTO訓(xùn)練營(yíng)，因不是管理出身，自認(rèn)為講管理并不是很擅長(zhǎng)。但作為典型的技術(shù)控，帶團(tuán)隊(duì)方面也有自己獨(dú)特的心得想與大家分享與交流， 希望能為大家?guī)?lái)不一樣的體驗(yàn)。本次分享主題是用投資的理念去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，主要圍繞確定你的目標(biāo)、尋找成員，組建團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)、影響力積累和培養(yǎng)自己等方面展開(kāi)。
確定你的目標(biāo)—了解自我 清晰經(jīng)營(yíng)理念
組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)之前，先學(xué)會(huì)如何經(jīng)營(yíng)自己進(jìn)而對(duì)他人產(chǎn)生影響，知道長(zhǎng)之所在且與現(xiàn)實(shí)需求相匹配。在自己明確最終目標(biāo)同時(shí)也能向他人表述清楚，讓他人理解。
個(gè)人商用畫(huà)布
如上圖，是我個(gè)人的商業(yè)畫(huà)布。其實(shí)我們每個(gè)人都應(yīng)把自己的個(gè)人成長(zhǎng)當(dāng)做一個(gè)公司去經(jīng)營(yíng)。知道自己有哪些重要的合作伙伴、核心的優(yōu)勢(shì)、還有哪些資源、通道通路。我個(gè)人的價(jià)值主張是用投資的理念去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，投資的不是錢(qián)，而是隊(duì)員的成長(zhǎng)，希望團(tuán)隊(duì)成為隊(duì)員價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。要把需要的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行細(xì)分，為尋找成員打好基礎(chǔ)。
我建議大家可以去畫(huà)一張自己的商業(yè)圖，這樣就可清晰地知道自己的優(yōu)勢(shì)與不足。
尋找成員，組建團(tuán)隊(duì)—把長(zhǎng)板發(fā)揮到*** 打造4D團(tuán)隊(duì)
木桶理論相信大家都知道，能夠發(fā)現(xiàn)短板，順利進(jìn)行補(bǔ)足是***。但如果補(bǔ)足過(guò)程中需耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，可能換一種方式更效率。我對(duì)木桶理論有一個(gè)新的理解，不認(rèn)為短板有問(wèn)題，木桶是可以?xún)A斜的，在長(zhǎng)板足夠長(zhǎng)的情況下，同樣能裝很多水。所以在我們決定補(bǔ)短板的時(shí)候，一定要事先預(yù)估在這個(gè)過(guò)程需要投入多大的精力。
新木桶理論
在尋找成員，組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，基于這個(gè)新的短板理論，我們可以挖掘新隊(duì)員所具備的長(zhǎng)處，來(lái)補(bǔ)足其他隊(duì)員的短板，這樣互相補(bǔ)足的方式會(huì)讓團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)。也可使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值就發(fā)揮到***化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)管理者自己搞定一切的效率。
每個(gè)階段的訴求各異
在我們尋找成員的過(guò)程中，要了解清楚每個(gè)隊(duì)員訴求，因每個(gè)階段都各自所需。如剛畢業(yè)的大學(xué)生更需求平臺(tái)和知識(shí)，不看重錢(qián)。隨時(shí)間推移，需求逐步會(huì)變成金錢(qián)、空間、價(jià)值等等。所以說(shuō)我們要用投資的方式去投資隊(duì)員，如處于需要知識(shí)階段，管理者應(yīng)該選擇信任，讓這個(gè)階段的隊(duì)員負(fù)責(zé)更多運(yùn)用知識(shí)多的環(huán)節(jié)，嘗試給一些機(jī)會(huì)，容忍一定的失敗。
如何打造4D團(tuán)隊(duì)
我想作為一個(gè)管理者，如何把個(gè)人的商業(yè)畫(huà)布拓展到團(tuán)隊(duì)，把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)應(yīng)，讓團(tuán)隊(duì)變得更立體是必修課。如何打造有凝聚力的4D團(tuán)隊(duì)呢？
其一，要給隊(duì)員展望和激情，讓他們知道努力加班是可以換來(lái)金錢(qián)和成長(zhǎng)。
其二，關(guān)懷和支持，這里說(shuō)的不是從上至下，而是團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的小團(tuán)隊(duì)之間的相處模式。
其三，協(xié)作與粘合，這部分是協(xié)調(diào)和督促員要做的事情，目的是發(fā)揮每一個(gè)人的特殊技能。
其四，流程和效率，這里無(wú)論團(tuán)隊(duì)大小都要涉及的問(wèn)題。
打造4D團(tuán)隊(duì)的核心是在恰當(dāng)?shù)牡胤脚c重要的伙伴一道為自己的事業(yè)奮斗，尋找志同道合的人。對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響也同樣會(huì)肯定你的目標(biāo)，你的影響力會(huì)證明目標(biāo)的正確性。它會(huì)為你的目標(biāo)帶來(lái)動(dòng)力，會(huì)使你充滿(mǎn)力量。
文化建設(shè)— 核心屬性與認(rèn)知 激發(fā)榮譽(yù)感與價(jià)值
團(tuán)隊(duì)像是一個(gè)小型的社會(huì)，也是一個(gè)圈子，文化建設(shè)就是要激發(fā)隊(duì)員榮譽(yù)感，挖掘每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，隊(duì)員之間相互補(bǔ)足。這樣就不會(huì)畏懼人員流失的同時(shí)還會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)。
團(tuán)隊(duì)梯度
如上圖，團(tuán)隊(duì)要有梯度，團(tuán)隊(duì)文化一層層的影響下去，即便是有人離職，后備軍也會(huì)頂替上來(lái)。通過(guò)一年年的知識(shí)和文化的積累，人自然也會(huì)被積累下來(lái)。用平臺(tái)化的思維去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，做一名挖礦工，挖掘隊(duì)員的特長(zhǎng)，給予發(fā)揮。用投資的理念去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，做肥沃的土壤，給隊(duì)員以成長(zhǎng)。
我想說(shuō)，能使我堅(jiān)強(qiáng)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不是因?yàn)樽约簣?jiān)強(qiáng)的意志，而是所有人都能被這樣的組織持續(xù)激勵(lì)。在這樣的文化中，磨難只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)。
影響力積累和培養(yǎng)自己 — 團(tuán)隊(duì)價(jià)值與自我價(jià)值
一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)人的影響力是價(jià)值***的體現(xiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的依賴(lài)情況，一個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在缺你不可。商業(yè)社會(huì)，如果不努力，就會(huì)被替代，因?yàn)楣疽靶?。那么價(jià)值如何衡量呢？那就是如果你或你的團(tuán)隊(duì)消失了，誰(shuí)會(huì)想念你或你的團(tuán)隊(duì)。如果被需要，才會(huì)被想念。
我認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，如果提到管理者或者提到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，能給人直接的感受是：
在這里是有公平，每一位團(tuán)隊(duì)成員的希望都會(huì)被珍惜；
在這里是有信任，遇見(jiàn)困難會(huì)有人幫助的。
在這里努力會(huì)有未來(lái)，因?yàn)檫@里具備程序員成長(zhǎng)的土壤。
這里是有暢想，并且我們會(huì)為這些暢想去實(shí)踐
……
這是我對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解！
***，我想說(shuō)：“古人云：己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。如果你要是想?yún)柡?，你真的就要成就別人，這才是你的厲害。你成就別人的同時(shí)才能成就你自己，否則就是孤行軍，太累，也走不了太遠(yuǎn)。能結(jié)合所有的智慧為你所用，就相當(dāng)于多活幾輩子。用投資的理念把團(tuán)隊(duì)管理好，就是一個(gè)擁有森林的人，而不是自己變成一棵樹(shù)。
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當(dāng)前題目：CTO訓(xùn)練營(yíng)曲毅：用投資的理念去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
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